～ 社会を共に支える価値組選手として ～
「自分の能力を引き出し、組織の能力を引き出す」能力。
➡ 独力でなく、専門家の力を借りて高めたい経営者の方へ。
■支援内容：よくある３つの盲点
⓪ 必要最低限のセルフコーチング
（モヤモヤ放置 → 内省・言語化・メタ認知）
① ダブルループ学習の知見・見識
（やり方偏重 → 根本発想 & やり方）
② 同調圧力に流されない意思決定
（同調行動 → 一人称行動）
※解説は後述します。
対象は、中小企業、個人事業の経営者の方々です。
特に、「インスタントなノウハウが苦手」という方と相性がよいです。
アプローチの基本は、「足かせ」を取り除くこと。
「こうすればうまくいく」という発想でなく、
「まず着手すべき急所群」に目を向けていきます。
製造業の工程管理で
「ボトルネック」を考えるように、
人材開発においても
「ボトルネック」を考えます。
自分の能力を引き出す観点でも、
他者の能力を引き出す観点でも、
組織の能力を引き出す観点でも同様です。
(➤トップページ「能力発揮の足かせに着目」を参照）
「自分の能力を引き出し、組織の能力を引き出す」能力。
➡ 独力でなく、専門家の力を借りて高めたい経営者の方へ。
■支援内容：よくある３つの盲点
⓪ 必要最低限のセルフコーチング
（モヤモヤ放置 → 内省・言語化・メタ認知）
① ダブルループ学習の知見・見識
（やり方偏重 → 根本発想 & やり方）
② 同調圧力に流されない意思決定
（同調行動 → 一人称行動）
※解説は後述します。
対象は、中小企業、個人事業の経営者の方々です。
特に、「インスタントなノウハウが苦手」という方と相性がよいです。
アプローチの基本は、「足かせ」を取り除くこと。
「こうすればうまくいく」という発想でなく、
「まず着手すべき急所群」に目を向けていきます。
製造業の工程管理で
「ボトルネック」を考えるように、
人材開発においても
「ボトルネック」を考えます。
自分の能力を引き出す観点でも、
他者の能力を引き出す観点でも、
組織の能力を引き出す観点でも同様です。
(➤トップページ「能力発揮の足かせに着目」を参照）
（モヤモヤ放置 → 内省・言語化・メタ認知）
すべての取り組みの土台として、情報洪水社会で削がれやすい「内省・言語化・メタ認知」の支援をしています。
「メタ認知」とは、自分の思考や行動を俯瞰して認識することです。例えて言うと、幽体離脱のように少し高いところから自分を見下ろすイメージです。
取り巻く環境によって能力発揮を阻害されるのは、従業員の皆さんだけではありません。経営者の方も同じです。
メール、LINE、SNS、YOUTUBE、サブスクリプションサービス、ニュースメディア、…
現代社会は24時間インターネットにつながり、外部の情報を常に浴びているため、自分の思考や行動を振り返るのがとても難しい環境です。
情報が多過ぎたり特定の情報に縛られて軌道修正につまずいている場合には、「メタ認知」が脱却の土台です。しかし、その起点となる「内省」を行うこと自体が難しいため、大本から支援をしています。
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（モヤモヤ放置 → 内省・言語化・メタ認知）
すべての取り組みの土台として、情報洪水社会で削がれやすい「内省・言語化・メタ認知」の支援をしています。
「メタ認知」とは、自分の思考や行動を俯瞰して認識することです。例えて言うと、幽体離脱のように少し高いところから自分を見下ろすイメージです。
取り巻く環境によって能力発揮を阻害されるのは、従業員の皆さんだけではありません。経営者の方も同じです。
メール、LINE、SNS、YOUTUBE、サブスクリプションサービス、ニュースメディア、…
現代社会は24時間インターネットにつながり、外部の情報を常に浴びているため、自分の思考や行動を振り返るのがとても難しい環境です。
情報が多過ぎたり特定の情報に縛られて軌道修正につまずいている場合には、「メタ認知」が脱却の土台です。しかし、その起点となる「内省」を行うこと自体が難しいため、大本から支援をしています。
※ブログの関連記事
（やり方偏重 → 根本発想 & やり方）
質問です。貯金を確実に増やしていきたいと思ったら、どんな工夫をしますか？
おそらく一番効果的なのは、お金が入ってきた時点で、天引きすることでしょう。天引きの「天」は、「最初から」という意味です。最初から取り分けてしまえば、確実に貯金に充てられます。
「根本発想 & やり方」とは天引きの考え方を応用したもので、「根本発想」の見直しが、「やり方」の波に食いつぶされないための指針です。
私たちは日々、「やり方、やり方、やり方…」という思考になりがちです。物事を進めていくには具体的な方法を考えざるを得ないため、日常が「やり方」に侵食されていく傾向は避けられないかもしれません。
「やり方、やり方…」でも大丈夫な人（組織）と違い、「根本発想」の影響が大きい人（組織）は対策が必要でしょう。私は「根本発想」を天引きで見直す、ダブルアプローチを提案、支援しています。
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質問です。貯金を確実に増やしていきたいと思ったら、どんな工夫をしますか？
おそらく一番効果的なのは、お金が入ってきた時点で、天引きすることでしょう。天引きの「天」は、「最初から」という意味です。最初から取り分けてしまえば、確実に貯金に充てられます。
「根本発想 & やり方」とは天引きの考え方を応用したもので、「根本発想」の見直しが、「やり方」の波に食いつぶされないための指針です。
私たちは日々、「やり方、やり方、やり方…」という思考になりがちです。物事を進めていくには具体的な方法を考えざるを得ないため、日常が「やり方」に侵食されていく傾向は避けられないかもしれません。
「やり方、やり方…」でも大丈夫な人（組織）と違い、「根本発想」の影響が大きい人（組織）は対策が必要でしょう。私は「根本発想」を天引きで見直す、ダブルアプローチを提案、支援しています。
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（同調行動 → 一人称行動）
すべての取り組みを左右する急所として、「一人称行動」を支援しています。「一人称行動」とは周りに流されず、「自分はこうする」「自分はこの選択をする」といった決断、行動をすることです。
私たちは無意識でいると、「分かればできる」と思いがちです。しかし、自分が渦中に置かれて実践するとなったら、『分かっているけど…』ということも多々あります。支配的空気があるからです。
仮にセルフコーチングをベースに、もっともらしい情報をふるいにかけ、自分や自社スタッフに合う道筋を絞り込めたとします。
しかし、その判断が世間や周りの風潮と違っている場合には、「考えすぎかなぁ？」「自分が間違っているのかなぁ？」と自分を疑う気持ちも生まれてくるため、『無難に同じことを…』ということも出てきます。
つまり、自分の判断が風潮と違う時、人は流されやすいということです。同調行動から脱却するプロセスも支援しているのは、そんな背景からです。
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すべての取り組みを左右する急所として、「一人称行動」を支援しています。「一人称行動」とは周りに流されず、「自分はこうする」「自分はこの選択をする」といった決断、行動をすることです。
私たちは無意識でいると、「分かればできる」と思いがちです。しかし、自分が渦中に置かれて実践するとなったら、『分かっているけど…』ということも多々あります。支配的空気があるからです。
仮にセルフコーチングをベースに、もっともらしい情報をふるいにかけ、自分や自社スタッフに合う道筋を絞り込めたとします。
しかし、その判断が世間や周りの風潮と違っている場合には、「考えすぎかなぁ？」「自分が間違っているのかなぁ？」と自分を疑う気持ちも生まれてくるため、『無難に同じことを…』ということも出てきます。
つまり、自分の判断が風潮と違う時、人は流されやすいということです。同調行動から脱却するプロセスも支援しているのは、そんな背景からです。
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