最善を脱却し、次善を尽くす。
（内省 → 言語化 → メタ認知）
基盤となる支援は、情報洪水社会によって削がれやすい「内省→言語化→メタ認知」の促進です。
「メタ認知」とは、自分の考えや行動を俯瞰し、客観的に認識することです。例えて言うと、幽体離脱のように自分を少し高いところから見下ろすイメージです。
取り巻く環境によって能力発揮を阻害されてしまうのは、従業員の皆さんだけではありません。経営者の皆さんも同じです。
メール、LINE、SNS、YOUTUBE、サブスクリプションサービス、ニュースメディア、…
現代社会は24時間インターネットにつながり、外部の情報に侵食される毎日になりがちで、自分の問題意識に目を向けることが難しい環境にあります。
情報が少な過ぎてつまずいている場合とは違って、情報が多過ぎたり、特定の情報に強く縛られたりしてつまずいている場合には、「メタ認知」が脱却の土台になると私は考えていますので、その支援を基盤としています。
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（内省 → 言語化 → メタ認知）
基盤となる支援は、情報洪水社会によって削がれやすい「内省→言語化→メタ認知」の促進です。
「メタ認知」とは、自分の考えや行動を俯瞰し、客観的に認識することです。例えて言うと、幽体離脱のように自分を少し高いところから見下ろすイメージです。
取り巻く環境によって能力発揮を阻害されてしまうのは、従業員の皆さんだけではありません。経営者の皆さんも同じです。
メール、LINE、SNS、YOUTUBE、サブスクリプションサービス、ニュースメディア、…
現代社会は24時間インターネットにつながり、外部の情報に侵食される毎日になりがちで、自分の問題意識に目を向けることが難しい環境にあります。
情報が少な過ぎてつまずいている場合とは違って、情報が多過ぎたり、特定の情報に強く縛られたりしてつまずいている場合には、「メタ認知」が脱却の土台になると私は考えていますので、その支援を基盤としています。
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（同調行動 →脱却→ 自律行動）
私たちは他人事で客観的にものが言える時や、自分事でも実際その状況に置かれていない時には、理屈通りに物事が進むと捉えがちです。ところが、いざ自分がその状況に直面し実行するとなったら、「頭では分かっているけれど…」ということが出てきます。心や体の抵抗が生じるからです。
このような人間らしい非合理性をメタ認知（自己コーチング）できていると、無数のもっともな情報の中から、自分や自社スタッフに合った現実的な選択を絞り込んでいくことができます。
しかし、その判断が一般論や周りの風潮と違っている場合には、「考えすぎかなぁ？」「自分が間違っているのかなぁ？」と自分の判断を疑う気持ちも生まれてくるため、「無難に同じことをやっておこう」ということも出てきます。
つまり、メタ認知（自己コーチング）だけでは適切な道筋に向かえないということです。同調行動から脱却するプロセスも支援しているのは、そんな背景からです。
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私たちは他人事で客観的にものが言える時や、自分事でも実際その状況に置かれていない時には、理屈通りに物事が進むと捉えがちです。ところが、いざ自分がその状況に直面し実行するとなったら、「頭では分かっているけれど…」ということが出てきます。心や体の抵抗が生じるからです。
このような人間らしい非合理性をメタ認知（自己コーチング）できていると、無数のもっともな情報の中から、自分や自社スタッフに合った現実的な選択を絞り込んでいくことができます。
しかし、その判断が一般論や周りの風潮と違っている場合には、「考えすぎかなぁ？」「自分が間違っているのかなぁ？」と自分の判断を疑う気持ちも生まれてくるため、「無難に同じことをやっておこう」ということも出てきます。
つまり、メタ認知（自己コーチング）だけでは適切な道筋に向かえないということです。同調行動から脱却するプロセスも支援しているのは、そんな背景からです。
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（やり方偏重 → 捉え方×やり方）
貯金を確実に増やしていきたいと思ったら、どんな工夫をするでしょうか？おそらく一番効果的なのは、お金が入ってきた時点で、貯金したい金額を天引きすることでしょう。天引きの「天」は、「最初から」という意味です。最初から取り分けてしまえば、確実に貯金に充てられます。
「捉え方×やり方」というのは天引き発想を応用したもので、能力発揮の土台となる「捉え方」の軌道修正が、「やり方」の波に食いつぶされないための指針です。
私たちは日々、「やり方、やり方、やり方…」という思考や会話になりがちです。実務を進めていくためには具体的な方法を考えざるを得ないため、日常が「やり方」に侵食されていくのは仕方がないかもしれません。
「やり方」偏重でも大丈夫な人（組織）とは違い、「捉え方」の影響も大きい人（組織）は何か対策が必要でしょう。私は「やり方」が何であれ、天引きで「捉え方」も修正していく両輪マネジメントを支援しています。
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「捉え方×やり方」というのは天引き発想を応用したもので、能力発揮の土台となる「捉え方」の軌道修正が、「やり方」の波に食いつぶされないための指針です。
私たちは日々、「やり方、やり方、やり方…」という思考や会話になりがちです。実務を進めていくためには具体的な方法を考えざるを得ないため、日常が「やり方」に侵食されていくのは仕方がないかもしれません。
「やり方」偏重でも大丈夫な人（組織）とは違い、「捉え方」の影響も大きい人（組織）は何か対策が必要でしょう。私は「やり方」が何であれ、天引きで「捉え方」も修正していく両輪マネジメントを支援しています。
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