最善にとらわれて最悪より、次善！
私の専門は「人材開発・組織開発」ですが、
「開発」とは「能力を引き出すこと」です。
(※少し付け加えると、能力を引き出すために
「能力発揮の条件をととのえること」。
負の要素にフォーカスした場合は、
「能力発揮の足かせを取り除くこと」です。)
⇩
① 経営者自身の自己コーチング
② 経営者自身の自己メンタリング
③ 両輪型の人材･組織マネジメント
（※内容は後述します。）
①②③の支援を通して、
「働く人や組織の能力発揮」
ならびに
「経営者自身の能力発揮」
に貢献します。
基本的には①②③を分けることなく
重層一体型で支援します。
③の実践のためには②が不可欠、
②の実践のためには①が不可欠、
ということが多いからです。
また、鶏が先か卵が先かの問題のように
相互に密接に絡み合っているため、
分断して扱うのが難しい
という側面もあります。
(※「②のみ」、「③のみ」の支援は難しいですが、
「①のみ」の支援でしたら可能です。)
⇩
私の専門は「人材開発・組織開発」ですが、
「開発」とは「能力を引き出すこと」です。
(※少し付け加えると、能力を引き出すために
「能力発揮の条件をととのえること」。
負の要素にフォーカスした場合は、
「能力発揮の足かせを取り除くこと」です。)
⇩
① 経営者自身の自己コーチング
② 経営者自身の自己メンタリング
③ 両輪型の人材･組織マネジメント
（※内容は後述します。）
①②③の支援を通して、
「働く人や組織の能力発揮」
ならびに
「経営者自身の能力発揮」
に貢献します。
基本的には①②③を分けることなく
重層一体型で支援します。
③の実践のためには②が不可欠、
②の実践のためには①が不可欠、
ということが多いからです。
また、鶏が先か卵が先かの問題のように
相互に密接に絡み合っているため、
分断して扱うのが難しい
という側面もあります。
(※「②のみ」、「③のみ」の支援は難しいですが、
「①のみ」の支援でしたら可能です。)
⇩
（内省 → 言語化 → メタ認知）
基盤となる支援は、情報洪水社会によって削がれやすい「内省→言語化→メタ認知」の促進です。
「メタ認知」とは、自分の思考や行動を俯瞰し、客観的に認識することです。例えて言うと、幽体離脱のように少し高いところから自分を見下ろすイメージです。
取り巻く環境によって能力発揮を阻害されてしまうのは、従業員の皆さんだけではありません。経営者の方々も同じです。
メール、LINE、SNS、YOUTUBE、サブスクリプションサービス、ニュースメディア、…
現代社会は24時間インターネットにつながり、常に外部の情報に意識を奪われるため、自分の思考や行動を振り返るのがとても難しい環境です。
情報が少な過ぎてつまずいている場合とは違って、情報が多過ぎたり、特定の情報に縛られてつまずいている場合には、「メタ認知」が脱却の土台になると私は考えていますので、その支援を基盤としています。
※ブログの関連記事
➤「コーチング」を採り入れようとしたけど、挫折ぎみという方へ
（内省 → 言語化 → メタ認知）
基盤となる支援は、情報洪水社会によって削がれやすい「内省→言語化→メタ認知」の促進です。
「メタ認知」とは、自分の思考や行動を俯瞰し、客観的に認識することです。例えて言うと、幽体離脱のように少し高いところから自分を見下ろすイメージです。
取り巻く環境によって能力発揮を阻害されてしまうのは、従業員の皆さんだけではありません。経営者の方々も同じです。
メール、LINE、SNS、YOUTUBE、サブスクリプションサービス、ニュースメディア、…
現代社会は24時間インターネットにつながり、常に外部の情報に意識を奪われるため、自分の思考や行動を振り返るのがとても難しい環境です。
情報が少な過ぎてつまずいている場合とは違って、情報が多過ぎたり、特定の情報に縛られてつまずいている場合には、「メタ認知」が脱却の土台になると私は考えていますので、その支援を基盤としています。
※ブログの関連記事
➤「コーチング」を採り入れようとしたけど、挫折ぎみという方へ
（同調行動 → 脱･同調行動）
私たちは他人事で客観的にものが言える時や、自分事でも実際の状況に置かれていない時には、理屈通りに物事が進むと捉えがちです。ところが、いざ自分がその状況に直面し実行するとなったら、『頭では分かっているけれど…』ということが出てきます。心や体の抵抗が生じるからです。
このような理屈じゃない理屈を自己コーチング（メタ認知）できていると、多過ぎて困るほどの情報の中から、自分や自社スタッフに適用できる選択を絞り込んでいくことができます。
しかし、その判断が一般論や風潮と違っている場合には、「考えすぎかなぁ？」「自分が間違っているのかなぁ？」と自分の判断を疑う気持ちも生まれてくるため、『無難に同じことをやっておこう…』ということも出てきます。
つまり、自己コーチング（メタ認知）だけでは適切な未来に向かえないということです。同調行動から脱却するプロセスも支援しているのは、そんな背景からです。
※ブログの関連記事
（同調行動 → 脱･同調行動）
私たちは他人事で客観的にものが言える時や、自分事でも実際の状況に置かれていない時には、理屈通りに物事が進むと捉えがちです。ところが、いざ自分がその状況に直面し実行するとなったら、『頭では分かっているけれど…』ということが出てきます。心や体の抵抗が生じるからです。
このような理屈じゃない理屈を自己コーチング（メタ認知）できていると、多過ぎて困るほどの情報の中から、自分や自社スタッフに適用できる選択を絞り込んでいくことができます。
しかし、その判断が一般論や風潮と違っている場合には、「考えすぎかなぁ？」「自分が間違っているのかなぁ？」と自分の判断を疑う気持ちも生まれてくるため、『無難に同じことをやっておこう…』ということも出てきます。
つまり、自己コーチング（メタ認知）だけでは適切な未来に向かえないということです。同調行動から脱却するプロセスも支援しているのは、そんな背景からです。
※ブログの関連記事
（やり方偏重 → 根本発想×やり方）
貯金を確実に増やしていきたいと思ったら、どんな工夫をするでしょうか？おそらく一番効果的なのは、お金が入ってきた時点で、貯金したい金額を天引きすることでしょう。天引きの「天」は、「最初から」という意味です。最初から取り分けてしまえば、確実に貯金に充てられます。
「根本発想×やり方」というのは天引きの考え方を応用したもので、能力発揮のカギを握る「根本発想」の軌道修正が、「やり方」の波に食いつぶされないための指針です。
私たちは日々、「やり方、やり方、やり方、…」という思考になりがちです。実務を進めていくためには具体的な方法を考えざるを得ないため、日常が「やり方」に侵食されていく傾向は避けられないかもしれません。
「やり方」偏重でもなんとかなっていく人（組織）とは違い、「根本発想」の影響も大きい人（組織）は、両輪を保つ工夫が必要でしょう。私は天引きで「根本発想」を掘り下げる支援をしています。
※ブログの関連記事
（やり方偏重 → 根本発想×やり方）
貯金を確実に増やしていきたいと思ったら、どんな工夫をするでしょうか？おそらく一番効果的なのは、お金が入ってきた時点で、貯金したい金額を天引きすることでしょう。天引きの「天」は、「最初から」という意味です。最初から取り分けてしまえば、確実に貯金に充てられます。
「根本発想×やり方」というのは天引きの考え方を応用したもので、能力発揮のカギを握る「根本発想」の軌道修正が、「やり方」の波に食いつぶされないための指針です。
私たちは日々、「やり方、やり方、やり方、…」という思考になりがちです。実務を進めていくためには具体的な方法を考えざるを得ないため、日常が「やり方」に侵食されていく傾向は避けられないかもしれません。
「やり方」偏重でもなんとかなっていく人（組織）とは違い、「根本発想」の影響も大きい人（組織）は、両輪を保つ工夫が必要でしょう。私は天引きで「根本発想」を掘り下げる支援をしています。
※ブログの関連記事