ハウツー思考か？ ボトルネック思考か？
経営者として不可欠な能力の一つ、
「自分の能力を引き出し、人や組織の能力を引き出す」という能力。
➡ 独学でなく、専門家の力を借りて高めたい方へ。
【支援内容】
⓪ 必要最小限のセルフコーチング
（モヤモヤ → 内省→言語化→メタ認知）
① 同調圧力に流されない意思決定
（同調行動 → 自分の判断に基づく行動）
② 人や組織の能力を引き出す根本発想
（やり方やり方… → 根本発想×やり方）
※解説は後述します。
対象は、中小企業、個人事業の経営者の方です。
アプローチの基本は、
「能力発揮の足かせを取り除くこと」です。
「こうすればうまくいく」というハウツー思考でなく、
「まず着手すべき急所群」に目を向けます。
製造業の工程管理で
「ボトルネック」を考えるように、
人材開発においても
「ボトルネック」を考えます。
対「自分」でも、対「他者」でも、
対「組織」でも同様です。
経営者として不可欠な能力の一つ、
「自分の能力を引き出し、人や組織の能力を引き出す」という能力。
➡ 独学でなく、専門家の力を借りて高めたい方へ。
【支援内容】
⓪ 必要最小限のセルフコーチング
（モヤモヤ → 内省→言語化→メタ認知）
① 同調圧力に流されない意思決定
（同調行動 → 自分の判断に基づく行動）
② 人や組織の能力を引き出す根本発想
（やり方やり方… → 根本発想×やり方）
※解説は後述します。
対象は、中小企業、個人事業の経営者の方です。
アプローチの基本は、
「能力発揮の足かせを取り除くこと」です。
「こうすればうまくいく」というハウツー思考でなく、
「まず着手すべき急所群」に目を向けます。
製造業の工程管理で
「ボトルネック」を考えるように、
人材開発においても
「ボトルネック」を考えます。
対「自分」でも、対「他者」でも、
対「組織」でも同様です。
（モヤモヤ → 内省→言語化→メタ認知）
すべての取り組みの土台として、情報洪水社会で削がれやすい「内省→言語化→メタ認知」の支援をしています。
「メタ認知」とは、自分の思考や行動を俯瞰して認識することです。例えて言うと、幽体離脱のように少し高いところから自分を見下ろすイメージです。
取り巻く環境によって能力発揮を阻害されるのは、従業員の皆さんだけではありません。経営者の方も同じです。
メール、LINE、SNS、YOUTUBE、サブスクリプションサービス、ニュースメディア、…
現代社会は24時間インターネットにつながり、常に外部の情報が入ってくるため、自分の思考や行動を振り返るのがとても難しい環境です。
情報が多過ぎたり特定の情報に縛られてつまずいている場合には、「メタ認知」が脱却の土台です。しかし、その起点となる「内省」を行うこと自体が難しいため、大本から支援をしています。
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すべての取り組みの土台として、情報洪水社会で削がれやすい「内省→言語化→メタ認知」の支援をしています。
「メタ認知」とは、自分の思考や行動を俯瞰して認識することです。例えて言うと、幽体離脱のように少し高いところから自分を見下ろすイメージです。
取り巻く環境によって能力発揮を阻害されるのは、従業員の皆さんだけではありません。経営者の方も同じです。
メール、LINE、SNS、YOUTUBE、サブスクリプションサービス、ニュースメディア、…
現代社会は24時間インターネットにつながり、常に外部の情報が入ってくるため、自分の思考や行動を振り返るのがとても難しい環境です。
情報が多過ぎたり特定の情報に縛られてつまずいている場合には、「メタ認知」が脱却の土台です。しかし、その起点となる「内省」を行うこと自体が難しいため、大本から支援をしています。
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（同調行動 → 自分の判断に基づく行動）
自分マネジメントの一番の補強点は、同調圧力によって損なわれる「自分の判断に基づく行動」です。
私たちは無意識でいると、「分かればできる」と思いがちです。しかし、自分が渦中に置かれて実践するとなったら、『分かっているけど…』ということも多々あります。心や体の影響があるからです。
仮にセルフコーチングをベースに、もっともらしい情報をふるいにかけ、自分や自社スタッフに合う方向性を絞り込めたとします。
しかし、その判断が世間の風潮と違っている場合には、「考えすぎかなぁ？」「自分が間違っているのかなぁ？」と自分の判断を疑う気持ちも生まれてくるため、『無難に同じことを…』ということも出てきます。
つまり、自分の判断が世間の多数派と違う時、人は流されやすいということです。同調行動から脱却するプロセスを支援しているのは、そんな背景からです。
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仮にセルフコーチングをベースに、もっともらしい情報をふるいにかけ、自分や自社スタッフに合う方向性を絞り込めたとします。
しかし、その判断が世間の風潮と違っている場合には、「考えすぎかなぁ？」「自分が間違っているのかなぁ？」と自分の判断を疑う気持ちも生まれてくるため、『無難に同じことを…』ということも出てきます。
つまり、自分の判断が世間の多数派と違う時、人は流されやすいということです。同調行動から脱却するプロセスを支援しているのは、そんな背景からです。
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（やり方やり方… → 根本発想×やり方）
質問です。貯金を確実に増やしていきたいと思ったら、どんな工夫をしますか？
おそらく一番効果的なのは、お金が入ってきた時点で、天引きすることでしょう。天引きの「天」は、「最初から」という意味です。最初から取り分けてしまえば、確実に貯金に充てられます。
「根本発想×やり方」とは天引きの考え方を応用したもので、「根本発想」の見直しが、「やり方」の波に食いつぶされないための指針です。
私たちは日々、「やり方、やり方、やり方…」という思考になりがちです。物事を進めていくには具体的な方法を考えざるを得ないため、日常が「やり方」に侵食されていく傾向は避けられないかもしれません。
「やり方」偏重でも問題ない人（組織）と違い、「根本発想」の影響が大きい人（組織）は対策が必要でしょう。私は「根本発想」を天引きで見直していく、ダブルアプローチを支援しています。
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質問です。貯金を確実に増やしていきたいと思ったら、どんな工夫をしますか？
おそらく一番効果的なのは、お金が入ってきた時点で、天引きすることでしょう。天引きの「天」は、「最初から」という意味です。最初から取り分けてしまえば、確実に貯金に充てられます。
「根本発想×やり方」とは天引きの考え方を応用したもので、「根本発想」の見直しが、「やり方」の波に食いつぶされないための指針です。
私たちは日々、「やり方、やり方、やり方…」という思考になりがちです。物事を進めていくには具体的な方法を考えざるを得ないため、日常が「やり方」に侵食されていく傾向は避けられないかもしれません。
「やり方」偏重でも問題ない人（組織）と違い、「根本発想」の影響が大きい人（組織）は対策が必要でしょう。私は「根本発想」を天引きで見直していく、ダブルアプローチを支援しています。
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