点でなく線でとらえて、素朴に問い直す。
情報洪水・同調圧力社会で削がれやすい３つの急所を支援しています。
● 能力を引き出す複層マネジメント
（やり方偏重 → ベースの発想×やり方）
● 自分を俯瞰する自己コーチング
（モヤモヤ → 内省・言語化・メタ認知）
● 自分に火を灯す自己メンタリング
（同調行動 → 自分の判断に基づく行動）
※解説は後述します。
いずれも従業員の皆さんは手出しできない領域ですので、経営者の方が対象となります。
中小企業、個人事業の経営者の方々を対象としており、とりわけ内省的な経営者の方を支援しています。
（➤「内省的な経営者の方へ」）
３つの支援を通して「能力発揮の足かせ」を軽減し、「働く人や組織、経営者自身の成果能力」を引き出します。
（※個人事業として一人で活動している方も、経営者の自分とプレーヤーの自分を区別して、一つの組織と捉えて考えていきます。）
情報洪水・同調圧力社会で削がれやすい３つの急所を支援しています。
● 能力を引き出す複層マネジメント
（やり方偏重 → ベースの発想×やり方）
● 自分を俯瞰する自己コーチング
（モヤモヤ → 内省・言語化・メタ認知）
● 自分に火を灯す自己メンタリング
（同調行動 → 自分の判断に基づく行動）
※解説は後述します。
いずれも従業員の皆さんは手出しできない領域ですので、経営者の方が対象となります。
中小企業、個人事業の経営者の方々を対象としており、とりわけ内省的な経営者の方を支援しています。
（➤「内省的な経営者の方へ」）
３つの支援を通して「能力発揮の足かせ」を軽減し、「働く人や組織、経営者自身の成果能力」を引き出します。
（※個人事業として一人で活動している方も、経営者の自分とプレーヤーの自分を区別して、一つの組織と捉えて考えていきます。）
（やり方偏重 → ベースの発想×やり方）
たとえば貯金を確実に増やしていきたいと思ったら、どんな工夫をするでしょうか？おそらく一番効果的なのは、お金が入ってきた時点で、貯金したい金額を天引きすることでしょう。天引きの「天」は、「最初から」という意味です。最初から取り分けてしまえば、確実に貯金に充てられます。
「ベースの発想×やり方」とは天引きの考え方を応用したもので、「ベースの発想」の見直しが、「やり方偏重」の波に食いつぶされないための工夫です。
私たちは日々、「やり方、やり方、やり方…」という思考になりがちです。物事を進めていくためには具体的な方法を考えざるを得ないため、日常が「やり方」に侵食されていく傾向は避けられないかもしれません。
「やり方偏重」でも大丈夫な人や組織と違い、「ベースの発想」の影響も大きい人や組織は対策が必要でしょう。私は「ベースの発想」を天引きで見直す、複層マネジメントを支援しています。
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（やり方偏重 → ベースの発想×やり方）
たとえば貯金を確実に増やしていきたいと思ったら、どんな工夫をするでしょうか？おそらく一番効果的なのは、お金が入ってきた時点で、貯金したい金額を天引きすることでしょう。天引きの「天」は、「最初から」という意味です。最初から取り分けてしまえば、確実に貯金に充てられます。
「ベースの発想×やり方」とは天引きの考え方を応用したもので、「ベースの発想」の見直しが、「やり方偏重」の波に食いつぶされないための工夫です。
私たちは日々、「やり方、やり方、やり方…」という思考になりがちです。物事を進めていくためには具体的な方法を考えざるを得ないため、日常が「やり方」に侵食されていく傾向は避けられないかもしれません。
「やり方偏重」でも大丈夫な人や組織と違い、「ベースの発想」の影響も大きい人や組織は対策が必要でしょう。私は「ベースの発想」を天引きで見直す、複層マネジメントを支援しています。
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（モヤモヤ → 内省・言語化・メタ認知）
セルフマネジメント支援の１つ目は、情報洪水社会によって削がれやすい「内省・言語化・メタ認知」の促進です。
「メタ認知」とは、自分の思考や行動を俯瞰して認識することです。例えて言うと、幽体離脱のように少し高いところから自分を見下ろすイメージです。
取り巻く環境によって能力を削がれてしまうのは、従業員の皆さんだけではありません。経営者の方々も同じです。
メール、LINE、SNS、YOUTUBE、サブスクリプションサービス、ニュースメディア、…
現代社会は24時間インターネットにつながり、常に外部の情報が入ってきてしまうため、自分の思考や行動を振り返るのがとても難しい環境です。
情報が多過ぎたり特定の情報に縛られて成果能力を失っている場合には、「メタ認知」が脱却の土台です。しかし、その起点となる「内省」を行うこと自体が難しいため、大もとから支援をしています。
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セルフマネジメント支援の１つ目は、情報洪水社会によって削がれやすい「内省・言語化・メタ認知」の促進です。
「メタ認知」とは、自分の思考や行動を俯瞰して認識することです。例えて言うと、幽体離脱のように少し高いところから自分を見下ろすイメージです。
取り巻く環境によって能力を削がれてしまうのは、従業員の皆さんだけではありません。経営者の方々も同じです。
メール、LINE、SNS、YOUTUBE、サブスクリプションサービス、ニュースメディア、…
現代社会は24時間インターネットにつながり、常に外部の情報が入ってきてしまうため、自分の思考や行動を振り返るのがとても難しい環境です。
情報が多過ぎたり特定の情報に縛られて成果能力を失っている場合には、「メタ認知」が脱却の土台です。しかし、その起点となる「内省」を行うこと自体が難しいため、大もとから支援をしています。
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（同調行動 → 自分の判断に基づく行動）
セルフマネジメント支援の２つ目は、同調圧力社会によって削がれやすい「自分の判断に基づく行動」の促進です。
私たちは無意識でいると、「分かればできる」と思いがちです。しかし、自分が渦中に置かれて実践するとなったら、『分かっているけど…』ということも多々あります。心や体の影響があるからです。
仮に自己コーチングをベースに、もっともらしい情報をふるいにかけ、自分や自社スタッフに合うアプローチを絞り込めたとします。
しかし、その判断が世間の風潮と違っている場合には、「考えすぎかなぁ？」「自分が間違っているのかなぁ？」と自分の判断を疑う気持ちも生まれてくるため、『無難に同じことを…』ということも出てきます。
つまり、自分の判断が世間の多数派と違う時、人は流されやすいということです。同調行動から脱却するプロセスも支援しているのは、そんな背景からです。
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セルフマネジメント支援の２つ目は、同調圧力社会によって削がれやすい「自分の判断に基づく行動」の促進です。
私たちは無意識でいると、「分かればできる」と思いがちです。しかし、自分が渦中に置かれて実践するとなったら、『分かっているけど…』ということも多々あります。心や体の影響があるからです。
仮に自己コーチングをベースに、もっともらしい情報をふるいにかけ、自分や自社スタッフに合うアプローチを絞り込めたとします。
しかし、その判断が世間の風潮と違っている場合には、「考えすぎかなぁ？」「自分が間違っているのかなぁ？」と自分の判断を疑う気持ちも生まれてくるため、『無難に同じことを…』ということも出てきます。
つまり、自分の判断が世間の多数派と違う時、人は流されやすいということです。同調行動から脱却するプロセスも支援しているのは、そんな背景からです。
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