能力を引き出す基本は、足かせを減らすこと。
はじめまして、こんにちは。
セカンドベストの野島泰次(のじまたいじ)です。
私は、人材・組織開発※のコンサルタントをしています。
(※開発:能力を引き出すこと。そのために、
能力発揮の足かせを減らすこと。)
経営者の立場になると、
「人や組織の能力を引き出す力」が必要となります。
見過ごしがちですが、
「自分自身の能力を引き出す力」も不可欠です。
私の役目は、その両方の力を引き出すこと。すなわち
「自分自身の能力を引き出す力」✕「人や組織の能力を引き出す力」を引き出すことです。
対象は、中小企業、個人事業の経営者の方々です。
とりわけ、内省的な経営者の方を支援しています。
⇩
●「んっ?」を掘り下げる
行動的な人は、細かいことを気にせず、どんどん前進していく能力に長けています。
それに対し内省的な人は、関係性や懸念点を感じとり、深く掘り下げる能力に長けています。
ところが同調圧力社会では、貴重な「モヤモヤ感」(=違和感、疑念、問題意識など)を押し殺しがちです。
自分や自社スタッフにとって「んっ?」と感じる事柄であっても、一般論や風潮に圧倒されて、自分で自分に言い聞かせてしまいます。
それが単なる小さなことなら、そのまま埋没し、何事もなかったかのように過ぎていくでしょう。
一方、見かけは小さなことでも、「大きな影響を及ぼす」小さなことの場合には、たびたびぶり返してくるものです。
ぶり返す兆候が出てきたら、そろそろ転換期かもしれません。
釈然としない「モヤモヤ感」を内省・言語化し、
関連している「過去の教訓」を深く掘り下げ、
「隠れた問題」や「背後の構造」を思索する際は、是非ご活用ください。
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はじめまして、こんにちは。
セカンドベストの野島泰次(のじまたいじ)です。
私は、人材・組織開発※のコンサルタントをしています。
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能力発揮の足かせを減らすこと。)
経営者の立場になると、
「人や組織の能力を引き出す力」が必要となります。
見過ごしがちですが、
「自分自身の能力を引き出す力」も不可欠です。
私の役目は、その両方の力を引き出すこと。すなわち
「自分自身の能力を引き出す力」✕「人や組織の能力を引き出す力」を引き出すことです。
対象は、中小企業、個人事業の経営者の方々です。
とりわけ、内省的な経営者の方を支援しています。
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●「んっ?」を掘り下げる
行動的な人は、細かいことを気にせず、どんどん前進していく能力に長けています。
それに対し内省的な人は、関係性や懸念点を感じとり、深く掘り下げる能力に長けています。
ところが同調圧力社会では、貴重な「モヤモヤ感」(=違和感、疑念、問題意識など)を押し殺しがちです。
自分や自社スタッフにとって「んっ?」と感じる事柄であっても、一般論や風潮に圧倒されて、自分で自分に言い聞かせてしまいます。
それが単なる小さなことなら、そのまま埋没し、何事もなかったかのように過ぎていくでしょう。
一方、見かけは小さなことでも、「大きな影響を及ぼす」小さなことの場合には、たびたびぶり返してくるものです。
ぶり返す兆候が出てきたら、そろそろ転換期かもしれません。
釈然としない「モヤモヤ感」を内省・言語化し、
関連している「過去の教訓」を深く掘り下げ、
「隠れた問題」や「背後の構造」を思索する際は、是非ご活用ください。
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