やり方の問題か? 根本発想の問題か?
はじめまして、こんにちは。
セカンドベストの野島泰次(のじまたいじ)です。
私は、人材開発※を専門としています。
人材開発とは、人の能力を引き出すことです。
(※開発:能力を引き出すこと。そのために、
能力を発揮しやすい条件をととのえること。
負の側面にフォーカスすると、
能力発揮の足かせを取り除くこと。)
経営者の立場になると、
働く人やチーム全体の能力を引き出す(足かせを取り除く)ことを求められます。
見過ごしがちですが、
自分の能力を引き出す(足かせを取り除く)ことも必要です。
私の役目は、その両面を支援することです。
対象は、中小企業、個人事業の経営者の方々です。
⇩
● 大きな影響を及ぼす小さなこと
情報洪水・同調圧力社会では、言葉にならない「モヤモヤ感」(=違和感、疑念、問題意識など)を押し殺しがちです。
自分や自社スタッフにとって「んっ?」と感じる事柄であっても、一般論や風潮に圧倒されて、自分で自分に言い聞かせてしまいます。
それが単なる小さなことなら、そのまま埋没し、何事もなかったかのように過ぎていくでしょう。
一方、見かけは小さなことでも、「大きな影響を及ぼす小さなこと」の場合には、たびたびぶり返してくるものです。
ぶり返す兆候が出てきたら、方針を見直した方がよいかもしれません。
「モヤモヤ感」を言語化し、「過去の教訓」を掘り下げ、
「影響が大きい小さなこと」を見直していく際は、是非ご活用ください。
はじめまして、こんにちは。
セカンドベストの野島泰次(のじまたいじ)です。
私は、人材開発※を専門としています。
人材開発とは、人の能力を引き出すことです。
(※開発:能力を引き出すこと。そのために、
能力を発揮しやすい条件をととのえること。
負の側面にフォーカスすると、
能力発揮の足かせを取り除くこと。)
経営者の立場になると、
働く人やチーム全体の能力を引き出す(足かせを取り除く)ことを求められます。
見過ごしがちですが、
自分の能力を引き出す(足かせを取り除く)ことも必要です。
私の役目は、その両面を支援することです。
対象は、中小企業、個人事業の経営者の方々です。
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● 大きな影響を及ぼす小さなこと
情報洪水・同調圧力社会では、言葉にならない「モヤモヤ感」(=違和感、疑念、問題意識など)を押し殺しがちです。
自分や自社スタッフにとって「んっ?」と感じる事柄であっても、一般論や風潮に圧倒されて、自分で自分に言い聞かせてしまいます。
それが単なる小さなことなら、そのまま埋没し、何事もなかったかのように過ぎていくでしょう。
一方、見かけは小さなことでも、「大きな影響を及ぼす小さなこと」の場合には、たびたびぶり返してくるものです。
ぶり返す兆候が出てきたら、方針を見直した方がよいかもしれません。
「モヤモヤ感」を言語化し、「過去の教訓」を掘り下げ、
「影響が大きい小さなこと」を見直していく際は、是非ご活用ください。