点でなく線で捉えて、取捨選択を問い直す。

小さくない小さなこと



はじめまして、こんにちは。

セカンドベストの野島泰次(のじまたいじ)です。


私は、人材・組織開発のコーチをしています。

人や組織の能力を引き出す専門家です。


   (※開発:能力を引き出すこと。そのために、
      能力を発揮しやすい条件をととのえること。
      負の側面にフォーカスすると、
      能力発揮の足かせを取り除くこと。)



経営者の立場になると、

「人や組織の能力を引き出す力」が必要となります。


見過ごしがちですが、

「自分の能力を引き出す力」も不可欠です。



私の役目は、その両方の力を引き出すこと。

つまり、

「自分の能力を引き出す力」✕「人や組織の能力を引き出す力」を引き出すことです。



対象は、中小企業、個人事業の経営者の方々です。

とりわけ、小規模事業の経営者の方を支援しています。


      ⇩


●「影響が大きい」小さなこと


情報洪水・同調圧力社会では、言葉にならない「モヤモヤ感」(=違和感、疑念、問題意識など)を押し殺しがちです。

自分や自社スタッフにとって「んっ?」と感じる事柄であっても、一般論や風潮に圧倒されて、自分で自分に言い聞かせてしまいます。


それが単なる小さなことなら、そのまま埋没し、何事もなかったかのように過ぎていくでしょう。


一方、見かけは小さなことでも、「大きな影響を及ぼす」小さなことの場合には、たびたびぶり返してくるものです。

ぶり返す兆候が出てきたら、一考した方がよいかもしれません。


釈然としない「モヤモヤ感」を内省・言語化し、

埋もれている「過去の教訓」を深く掘り下げ、

「隠れた問題」や「問題の構造」を洞察する際は、是非ご活用ください。



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「開発」という言葉がピンとこないのは、「development」という単語の直訳だから。





はじめまして、こんにちは。

セカンドベストの野島泰次(のじまたいじ)です。


私は、人材・組織開発のコーチをしています。

人や組織の能力を引き出す専門家です。


   (※開発:能力を引き出すこと。そのために、
      能力を発揮しやすい条件をととのえること。
      負の側面にフォーカスすると、
      能力発揮の足かせを取り除くこと。)



経営者の立場になると、

「人や組織の能力を引き出す力」が必要となります。


見過ごしがちですが、

「自分の能力を引き出す力」も不可欠です。



私の役目は、その両方の力を引き出すこと。

つまり、

「自分の能力を引き出す力」✕「人や組織の能力を引き出す力」を引き出すことです。



対象は、中小企業、個人事業の経営者の方々です。

とりわけ、小規模事業の経営者の方を支援しています。


      ⇩


●「影響が大きい」小さなこと


情報洪水・同調圧力社会では、言葉にならない「モヤモヤ感」(=違和感、疑念、問題意識など)を押し殺しがちです。

自分や自社スタッフにとって「んっ?」と感じる事柄であっても、一般論や風潮に圧倒されて、自分で自分に言い聞かせてしまいます。


それが単なる小さなことなら、そのまま埋没し、何事もなかったかのように過ぎていくでしょう。


一方、見かけは小さなことでも、「大きな影響を及ぼす」小さなことの場合には、たびたびぶり返してくるものです。

ぶり返す兆候が出てきたら、一考した方がよいかもしれません。


釈然としない「モヤモヤ感」を内省・言語化し、

埋もれている「過去の教訓」を深く掘り下げ、

「隠れた問題」や「問題の構造」を洞察する際は、是非ご活用ください。



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