点でなく線で捉えて、取捨選択を問い直す。
はじめまして、こんにちは。
セカンドベストの野島泰次(のじまたいじ)です。
私は、人材・組織開発※のコーチをしています。
人や組織の能力を引き出す専門家です。
(※開発:能力を引き出すこと。そのために、
能力を発揮しやすい条件をととのえること。
負の側面にフォーカスすると、
能力発揮の足かせを取り除くこと。)
経営者の立場になると、
「人や組織の能力を引き出す力」が必要となります。
見過ごしがちですが、
「自分の能力を引き出す力」も不可欠です。
私の役目は、その両方の力を引き出すこと。
つまり、
「自分の能力を引き出す力」✕「人や組織の能力を引き出す力」を引き出すことです。
対象は、中小企業、個人事業の経営者の方々です。
とりわけ、小規模事業の経営者の方を支援しています。
⇩
●「影響が大きい」小さなこと
情報洪水・同調圧力社会では、言葉にならない「モヤモヤ感」(=違和感、疑念、問題意識など)を押し殺しがちです。
自分や自社スタッフにとって「んっ?」と感じる事柄であっても、一般論や風潮に圧倒されて、自分で自分に言い聞かせてしまいます。
それが単なる小さなことなら、そのまま埋没し、何事もなかったかのように過ぎていくでしょう。
一方、見かけは小さなことでも、「大きな影響を及ぼす」小さなことの場合には、たびたびぶり返してくるものです。
ぶり返す兆候が出てきたら、一考した方がよいかもしれません。
釈然としない「モヤモヤ感」を内省・言語化し、
埋もれている「過去の教訓」を深く掘り下げ、
「隠れた問題」や「問題の構造」を洞察する際は、是非ご活用ください。
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はじめまして、こんにちは。
セカンドベストの野島泰次(のじまたいじ)です。
私は、人材・組織開発※のコーチをしています。
人や組織の能力を引き出す専門家です。
(※開発:能力を引き出すこと。そのために、
能力を発揮しやすい条件をととのえること。
負の側面にフォーカスすると、
能力発揮の足かせを取り除くこと。)
経営者の立場になると、
「人や組織の能力を引き出す力」が必要となります。
見過ごしがちですが、
「自分の能力を引き出す力」も不可欠です。
私の役目は、その両方の力を引き出すこと。
つまり、
「自分の能力を引き出す力」✕「人や組織の能力を引き出す力」を引き出すことです。
対象は、中小企業、個人事業の経営者の方々です。
とりわけ、小規模事業の経営者の方を支援しています。
⇩
●「影響が大きい」小さなこと
情報洪水・同調圧力社会では、言葉にならない「モヤモヤ感」(=違和感、疑念、問題意識など)を押し殺しがちです。
自分や自社スタッフにとって「んっ?」と感じる事柄であっても、一般論や風潮に圧倒されて、自分で自分に言い聞かせてしまいます。
それが単なる小さなことなら、そのまま埋没し、何事もなかったかのように過ぎていくでしょう。
一方、見かけは小さなことでも、「大きな影響を及ぼす」小さなことの場合には、たびたびぶり返してくるものです。
ぶり返す兆候が出てきたら、一考した方がよいかもしれません。
釈然としない「モヤモヤ感」を内省・言語化し、
埋もれている「過去の教訓」を深く掘り下げ、
「隠れた問題」や「問題の構造」を洞察する際は、是非ご活用ください。
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