点でなく線で捉えて、取捨選択を問い直す。
はじめまして、こんにちは。
セカンドベストの野島泰次（のじまたいじ）と申します。
私は、人材開発・組織開発のコーチをしています。
経営者の方を支援する仕事です。
(※開発 ： 能力を引き出すこと。そのために、
能力発揮の足かせをとり除くこと。)
経営者の立場になると、
（自分を含む）人や組織の能力を引き出す力が必要となります。
私の役目は、
その力（=人や組織の能力を引き出す力）を引き出すことです。
対象は、中小企業、個人事業の経営者の方々です。
とりわけ、内省的な経営者の方を支援しています。
●「んっ？」を言語化し、掘り下げる
私たちは互いに違った才能を持ち、相乗効果を発揮することで社会の豊かさに貢献しています。
行動的な人は、細かいことを気にせず、どんどん前進していく能力に長けています。
内省的な人は、物事の関係性や懸念点を察知し、深く掘り下げる能力に長けています。
ところが情報洪水・同調圧力社会では、言葉にならない「モヤモヤ感」（=違和感、疑念、問題意識など）を押し殺しがちです。
自分や自社スタッフにとって「んっ？」と感じることであっても、一般論や風潮に圧倒されて、自分で自分に言い聞かせてしまいます。
それが単なる「小さなこと」なら、そのまま埋没し、何事もなかったかのように過ぎ去ってしまうでしょう。
一方、見た目は「小さなこと」でも、内実として「無視できない問題」を含んでいる場合には、たびたびぶり返してくるものです。
ぶり返す兆候が出てきたら、取捨選択を見直した方がよいかもしれません。
「んっ？」と感じることを内省・言語化し、
関連している「過去の教訓」を深く掘り下げ、
「支障が大きい選択」を見直していく際は、是非ご活用ください。
はじめまして、こんにちは。
セカンドベストの野島泰次（のじまたいじ）と申します。
私は、人材開発・組織開発のコーチをしています。
経営者の方を支援する仕事です。
(※開発 ： 能力を引き出すこと。そのために、
能力発揮の足かせをとり除くこと。)
経営者の立場になると、
（自分を含む）人や組織の能力を引き出す力が必要となります。
私の役目は、
その力（=人や組織の能力を引き出す力）を引き出すことです。
対象は、中小企業、個人事業の経営者の方々です。
とりわけ、内省的な経営者の方を支援しています。
●「んっ？」を言語化し、掘り下げる
私たちは互いに違った才能を持ち、相乗効果を発揮することで社会の豊かさに貢献しています。
行動的な人は、細かいことを気にせず、どんどん前進していく能力に長けています。
内省的な人は、物事の関係性や懸念点を察知し、深く掘り下げる能力に長けています。
ところが情報洪水・同調圧力社会では、言葉にならない「モヤモヤ感」（=違和感、疑念、問題意識など）を押し殺しがちです。
自分や自社スタッフにとって「んっ？」と感じることであっても、一般論や風潮に圧倒されて、自分で自分に言い聞かせてしまいます。
それが単なる「小さなこと」なら、そのまま埋没し、何事もなかったかのように過ぎ去ってしまうでしょう。
一方、見た目は「小さなこと」でも、内実として「無視できない問題」を含んでいる場合には、たびたびぶり返してくるものです。
ぶり返す兆候が出てきたら、取捨選択を見直した方がよいかもしれません。
「んっ？」と感じることを内省・言語化し、
関連している「過去の教訓」を深く掘り下げ、
「支障が大きい選択」を見直していく際は、是非ご活用ください。