はじめまして、こんにちは。

セカンドベストの野島です。

私は、人材開発・組織開発（=人や組織の能力を引き出すこと）のコーチをしています。

経営者の方を支援する仕事です。

経営者の立場になると、

人や組織の能力を引き出すことが不可欠となります。

私の役目は、その力（=人や組織の能力を引き出す力）を引き出すことです。

対象は、中小企業、個人事業の経営者の方々です。

とりわけ「内省的な経営者」の方を支援しています。

● 内省的な経営者の方へ

私たちは互いに違った才能を持ち、相乗効果を発揮することで社会の豊かさに貢献しています。

行動的な人は、細かいことを気にせず、どんどん前進していく能力に長けています。

内省的な人は、物事の関係性や懸念点を察知し、深く掘り下げる能力に長けています。

ところが情報洪水・同調圧力社会では、糸口となる「モヤモヤ感」（=違和感、疑念、問題意識など）を押し殺しがちです。

自分や自社スタッフにとって「んっ？」と感じることであっても、一般論や風潮に飲まれて、自分で自分に言い聞かせてしまいます。

それが「単なる小さな問題」なら、そのまま何事もなかったかのように過ぎ去ってしまうでしょう。

一方、同じ「小さな問題」でも、「大局に影響を及ぼす小さな問題」の場合には、たびたびぶり返してくるものです。

ぶり返す兆候が目立ってきたら、そろそろ転換期かもしれません。

貴重な「モヤモヤ感」を内省・言語化し、

「関係性や懸念点」を深く掘り下げ、

「流されがちな行動」を脱却する際は、是非ご活用ください。

はじめまして、こんにちは。

セカンドベストの野島です。

私は、人材開発・組織開発（=人や組織の能力を引き出すこと）のコーチをしています。

経営者の方を支援する仕事です。

経営者の立場になると、

人や組織の能力を引き出すことが不可欠となります。

私の役目は、その力（=人や組織の能力を引き出す力）を引き出すことです。

対象は、中小企業、個人事業の経営者の方々です。

とりわけ「内省的な経営者」の方を支援しています。

● 内省的な経営者の方へ

私たちは互いに違った才能を持ち、相乗効果を発揮することで社会の豊かさに貢献しています。

行動的な人は、細かいことを気にせず、どんどん前進していく能力に長けています。

内省的な人は、物事の関係性や懸念点を察知し、深く掘り下げる能力に長けています。

ところが情報洪水・同調圧力社会では、糸口となる「モヤモヤ感」（=違和感、疑念、問題意識など）を押し殺しがちです。

自分や自社スタッフにとって「んっ？」と感じることであっても、一般論や風潮に飲まれて、自分で自分に言い聞かせてしまいます。

それが「単なる小さな問題」なら、そのまま何事もなかったかのように過ぎ去ってしまうでしょう。

一方、同じ「小さな問題」でも、「大局に影響を及ぼす小さな問題」の場合には、たびたびぶり返してくるものです。

ぶり返す兆候が目立ってきたら、そろそろ転換期かもしれません。

貴重な「モヤモヤ感」を内省・言語化し、

「関係性や懸念点」を深く掘り下げ、

「流されがちな行動」を脱却する際は、是非ご活用ください。