はじめまして、こんにちは。

セカンドベストの野島泰次（のじまたいじ）と申します。

私は、人材開発・組織開発のコーチをしています。

経営者の方を支援する仕事です。

   (※開発 ： 能力を引き出すこと。そのために、
　　　　　  能力発揮の足かせをとり除くこと。)

経営者の立場になると、

（自分を含む）人や組織の能力を引き出す力が必要となります。

私の役目は、

その力（=人や組織の能力を引き出す力）を引き出すことです。

対象は、中小企業、個人事業の経営者の方々です。

とりわけ、内省的な経営者の方を支援しています。

●「んっ？」という感覚を掘り下げる

私たちは互いに違った才能を持ち、相乗効果を発揮することで社会の豊かさに貢献しています。

行動的な人は、細かいことを気にせず、どんどん前進していく能力に長けています。

内省的な人は、物事の関係性や懸念点を察知し、深く掘り下げる能力に長けています。

ところが情報洪水・同調圧力社会では、言葉にならない「モヤモヤ感」（=違和感、疑念、問題意識など）を押し殺しがちです。

自分や自社スタッフにとって「んっ？」と感じることであっても、一般論や風潮に圧倒されて、自分で自分に言い聞かせてしまいます。

それが取るに足らない「小さなこと」なら、そのまま埋没し、何事もなかったかのように過ぎ去ってしまうでしょう。

一方、表面的には「小さなこと」でも、内実として「無視できない問題」を含んでいる場合には、たびたびぶり返してくるものです。

ぶり返す兆候が目立ってきたら、掘り下げて考えてみた方がよいかもしれません。

釈然としない「モヤモヤ感」を内省・言語化し、

関連している「過去の教訓」を深く掘り下げ、

無視できない「小さなこと」を見つめ直す際は、是非ご活用ください。

　　　　　（➤「支援内容」のページ）

はじめまして、こんにちは。

セカンドベストの野島泰次（のじまたいじ）と申します。

私は、人材開発・組織開発のコーチをしています。

経営者の方を支援する仕事です。

   (※開発 ： 能力を引き出すこと。そのために、
　　　　　  能力発揮の足かせをとり除くこと。)

経営者の立場になると、

（自分を含む）人や組織の能力を引き出す力が必要となります。

私の役目は、

その力（=人や組織の能力を引き出す力）を引き出すことです。

対象は、中小企業、個人事業の経営者の方々です。

とりわけ、内省的な経営者の方を支援しています。

●「んっ？」という感覚を掘り下げる

私たちは互いに違った才能を持ち、相乗効果を発揮することで社会の豊かさに貢献しています。

行動的な人は、細かいことを気にせず、どんどん前進していく能力に長けています。

内省的な人は、物事の関係性や懸念点を察知し、深く掘り下げる能力に長けています。

ところが情報洪水・同調圧力社会では、言葉にならない「モヤモヤ感」（=違和感、疑念、問題意識など）を押し殺しがちです。

自分や自社スタッフにとって「んっ？」と感じることであっても、一般論や風潮に圧倒されて、自分で自分に言い聞かせてしまいます。

それが取るに足らない「小さなこと」なら、そのまま埋没し、何事もなかったかのように過ぎ去ってしまうでしょう。

一方、表面的には「小さなこと」でも、内実として「無視できない問題」を含んでいる場合には、たびたびぶり返してくるものです。

ぶり返す兆候が目立ってきたら、掘り下げて考えてみた方がよいかもしれません。

釈然としない「モヤモヤ感」を内省・言語化し、

関連している「過去の教訓」を深く掘り下げ、

無視できない「小さなこと」を見つめ直す際は、是非ご活用ください。

　　　　　（➤「支援内容」のページ）