点でなく線でとらえて、素朴に問い直す。
はじめまして、こんにちは。
セカンドベストの野島泰次（のじまたいじ）です。
私は、人材開発・組織開発※のコーチをしています。
(※開発：能力を引き出すこと。そのために、
能力発揮の足かせを軽減すること。)
経営者の立場になると、
「人や組織の能力を引き出す力」が必要となります。
見過ごしがちですが、
「自分自身の能力を引き出す力」も不可欠です。
私の役目は、その両方の力を引き出すこと。すなわち
「自分自身の能力を引き出す力」✕「人や組織の能力を引き出す力」を引き出すことです。
対象は、中小企業、個人事業の経営者の方々です。
とりわけ、内省的な経営者の方を支援しています。
⇩
●「んっ？」を掘り下げ、問い直す
私たちは互いに違った才能を持ち、相乗効果を発揮して社会の豊かさに貢献しています。
行動的な人は、細かいことを気にせず、どんどん前進していく能力に長けています。
内省的な人は、関係性や懸念点を感じとり、深く掘り下げる能力に長けています。
ところが情報洪水・同調圧力社会では、「モヤモヤ感」（=違和感、疑念、問題意識など）を押し殺しがちです。
自分や自社スタッフにとって「んっ？」と感じる事柄であっても、一般論や風潮に圧されて、自分で自分に言い聞かせてしまいます。
それが単なる小さなことなら、そのまま埋没し、何事もなかったかのように過ぎていくでしょう。
一方、見かけは小さなことでも、「大きな影響を及ぼす」小さなことの場合には、たびたびぶり返してくるものです。
ぶり返す兆候を感じたら、「んっ？」という感覚を信頼した方がよいかもしれません。
釈然としない「モヤモヤ感」を内省・言語化し、
関連している「過去の教訓」を深く掘り下げ、
「隠れた問題」や「背後の構造」を洞察する際は、是非ご活用ください。
はじめまして、こんにちは。
セカンドベストの野島泰次（のじまたいじ）です。
私は、人材開発・組織開発※のコーチをしています。
(※開発：能力を引き出すこと。そのために、
能力発揮の足かせを軽減すること。)
経営者の立場になると、
「人や組織の能力を引き出す力」が必要となります。
見過ごしがちですが、
「自分自身の能力を引き出す力」も不可欠です。
私の役目は、その両方の力を引き出すこと。すなわち
「自分自身の能力を引き出す力」✕「人や組織の能力を引き出す力」を引き出すことです。
対象は、中小企業、個人事業の経営者の方々です。
とりわけ、内省的な経営者の方を支援しています。
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●「んっ？」を掘り下げ、問い直す
私たちは互いに違った才能を持ち、相乗効果を発揮して社会の豊かさに貢献しています。
行動的な人は、細かいことを気にせず、どんどん前進していく能力に長けています。
内省的な人は、関係性や懸念点を感じとり、深く掘り下げる能力に長けています。
ところが情報洪水・同調圧力社会では、「モヤモヤ感」（=違和感、疑念、問題意識など）を押し殺しがちです。
自分や自社スタッフにとって「んっ？」と感じる事柄であっても、一般論や風潮に圧されて、自分で自分に言い聞かせてしまいます。
それが単なる小さなことなら、そのまま埋没し、何事もなかったかのように過ぎていくでしょう。
一方、見かけは小さなことでも、「大きな影響を及ぼす」小さなことの場合には、たびたびぶり返してくるものです。
ぶり返す兆候を感じたら、「んっ？」という感覚を信頼した方がよいかもしれません。
釈然としない「モヤモヤ感」を内省・言語化し、
関連している「過去の教訓」を深く掘り下げ、
「隠れた問題」や「背後の構造」を洞察する際は、是非ご活用ください。